一刀切,爽则爽矣。

可这样几乎是跟联通摆明车马对着干,对奇点这样一家大企业来说,殊为不智。

“联通是运营商,咱们一点面子都不给他们留?何况他们现在...实力不弱啊。”卢韦冰悠悠道。

陈学兵叹了口气。

他当然知道,今日之联通,非吴下阿蒙了。

今年股市市值变动很大,工信部正式成立、三大运营商正式整合之前,移动登顶老大,近6000亿集团;电信老二,4000多亿;联通1500亿,都算不上老三。

网通才是老三,总资产1800亿。

可网通就这么合给联通了,双方虽未明说谁做主,但重组公司的董事长依然是联通董事长常小兵,而总裁位置至今空缺,尚未任命。

而且,联通原来的CDMA网络以1100亿的高价卖给电信平滑演进CDMA2000,接下来两年联通将拿到一大笔现金流。

联通拿的还是最好的一块牌照,并且建网时可以大量利用网通在北方十省的机房、电源、光纤回传、铁塔、楼顶资源,能省一大笔建网费和建网时间。

这一下,将三家的实力差不多配平了。

要不是移动提前拿到一年的试运营时间,加上信产部、工信部对TD一脉相承的高度支持,再加上展讯华为联合研发频传好消息,那联通压移动可谓是大势所趋。

人家春风得意马蹄疾,身为运营商,更是掌握着信息产业的政策性优势,他凭什么去和联通打?

他是首富,民营首富。

但他的资产大多在港股,在海外,而且是不好调动的股票资产,不好进来的未纳税资金,自己在大陆以内的基本盘究竟有多大,算不算是民营最大,他心里还是有数的。

光算内地资产,他顶多排个民营前五吧,其中一半都在展讯。

而且现在,这些科技资产都在疯狂烧钱,出得比进得多。

不过,他的地产产业正在高速崛起,即将为他构筑一个强大的国内基本盘。

要不了几年,他的国内盘子就会超过联通。

联通又如何,我避他锋芒?

“你们要重点注意网络端,只要联通不在这上面跟我们耍心眼,我们就继续做WCDMA。

陈学兵抛出底线。

他做了这么久的通信,对基站也算有点了解了,作为运营商是有能力对某些机型做调度倾斜的。

网络的无线资源管理权,集中在RNC (无线网络控制器)上,所有终端接入基站后的功率、切换、带宽分配,全由RNC侧的参数控制,联通要做倾斜,只需要在RNC里给不同机型匹配不同的RRM (无线资源管理)参数组即

可。

比如说昆仑机的参数组在高峰时段的接入优先级低于其他机型,那么在核心商圈、地铁等高流量区域,昆仑机型就更容易出现网速慢,连接不稳的问题。

对这一点,卢韦冰倒是比较乐观:“联通对那套系统的能力应该心里有数,要是这么干,就是彻底把我们推向TD了,那在3G时代,WCDMA也就只是网速快点了,终端体验感和应用服务都会差到爆。”

昆仑阵营目前虽然还不算主流机型,市面上大部分手机仍是功能机,但在中国大陆,谁都能清晰地感觉到触屏智能机已是智能机时代的大势所趋。

更何况3G网络,主要服务的不就是智能机么?

联通要敢在信号上玩阴的,那奇点就要把应用端反制也动用起来了。

“我主要还是担心...联通这么扶持沃Phone机打价格战,会对我们的中端机型造成很大冲击。”

卢韦冰分析道:“昆仑机很快全线转电容屏,价位都在1400-1800中间,他们瞄准千元以下打,实际上两个价位间还是有很大的交集用户群,这个价位是年轻人的主力消费区间,价格敏感性也是比较强的,可以说昆仑机谁先

降价,谁就更有可能被年轻人青睐,在销量的诱惑下,我们旗下的厂商很难不内耗,一旦内耗,供应链的压力就会更大,我怕...供应链利润小了,最终也会顶不住压价去兼容电阻屏,最终彻底失去利润空间,影响研发和产品质

量。”

这是个恶性循环。

供应链失去原有的利润空间,就会想办法搞销量,薄利多销,品质和研发支出在此过程中一步步降低,变成一个成本内卷型市场。

卢韦冰好不容易构建起来一个完整、听指挥,愿意投入研发的国产供应链系统,自然不想被这一次价格战破坏。

陈学兵看到的却是日后的中国,脑子里留存着一丝清醒,他摇摇头,说道:

“我们是管不了所有人的,结构件与通用外设,还有通用被动元器件,整机组装与SMT代工等等,技术门槛都极低,核心竞争力就是良率、交付速度和成本控制,这类供应商完全可以放开竞价,谁的品控达标、交付快、价格

低,就给谁订单,即使是我们自己控股的厂子也不能例外,顶多就是同价位上的照顾。”

他说的这些,包括了塑料中框、电池后盖、按键、金属屏蔽罩、充电器、数据线、包装附件,和普通电阻、电容、连接器、FPC排线这类标准化电子元件。

其中有股安控股持股的珠海冠宇,还有自己的工厂。

“绝对不能内卷的环节,是高技术、高壁垒,决定体验代差的环节,像触控交互全链条、基带与射频前端、影像系统,这些是我们要想办法去补贴的。

“但这种补贴,不是慈善补贴,而是深度共生。

“我们要通过长单托底和利润保底,让供应商敢投研发,通过联合研发和技术反向输出,带着供应商一起升级,通过提前下注下一代技术,带着他们走向长期迭代节奏。

陈学兵说到最后,眼神带着一丝决断:“如果这都没法让他们保持竞争力,那我们再采用最后一招:资本参与,战略控股。

至今为止,他的投资链已经很长了。

像京东方、展讯、中芯,他都是直接进入董事会的。

但他们是一级供应商,下面还有二级,三级,这个链条非常长。

比如说要投一个触控交互全链条,就非常麻烦。

因为这是一条典型的串行瓶颈结构——原材料有ITO导电玻璃基板,核心器件有触控IC和驱动IC,控制核心制程的是触控Sensor光刻厂,辅助耗材还有OCA光学胶和强化盖板玻璃,任何一个环节掉链子,整条产线都得停

工。

原本陈学兵的计划,是通过控制核心触控厂商的利润,让他们自己去往下游厂商补助,甚至是参股,通过直供供应商来加强全产业链的控制力。

原本做得也是非常好的。

还是拿电容这一块来说,他仅和宸鸿、胜华、联合光电三家厂合作,三家厂都是研发高端的内嵌式电容的,其中他重点扶持京东方控股的联合光电,同时也在谋求对胜华的战略持股。

结果这一次,计划就完全被打乱了,他为了控制生态,不得不去给技术天花板更低的外挂式电容投喂订单,那么在内嵌式电容对外挂式电容形成碾压性技术优势之前,外挂式电容拿到了他的订单反而会野蛮生长,大幅投产,

最终压价,挤压内嵌式电容的利润,影响内嵌式电容的研发。

事情发展到这个地步,他就不得不亲自出手,修正方向了。

最简单的就是投钱,投很多钱,让胜华和联合光电不缺钱,全力搞研发,成为他的高端技术基石。

可这样一来,胜华与联合光电的利润并未提高,他们下游的厂商们没有得到反哺,要推动整条产业链发展,他还得继续往下投才行。