李彦红顿了顿,语气变得极其严肃:“作为一个创始人,你必须时刻保持一种近乎病态的危机感。”

“在互联网这个瞬息万变的行业里,你的核心战略如果敢连续两年保持一成不变。”

“我可以百分之百地断定,这家企业绝对要出大问题。”

这番话从一个经历过PC时代残酷厮杀,身经百战的巨头口中说出,分量不言而喻。

台下不少人都在点头。

毕竟圈内人都清楚,百度在经历从PC搜索向移动互联网转型的这几年里,过得并不顺遂。

面对腾讯的微信和阿里的手机淘宝,百度在移动端的掉队情况明眼人都看在眼里。

李彦红此刻大谈难受,可以说是他最真实的内心写照。

“作为企业家,你每天一睁开眼,脑子里就会时刻思考周围可能存在的潜在威胁,时刻关注各种可能得到却转瞬即逝的机会。”

李彦红单手扶着话筒,眼神里带着几分疲惫与执着:“因为你太在乎这家公司了,你特别想把这个事情做成。”

“所以你就白天也想晚上也想,到了深夜失眠的时候,你还在想代码和架构。”

“这其实不是什么高尚的口号,这是创业者的一种本能,一种根本停不下来被市场逼出来的思考。”

紧接着李彦红发言的是小马哥。

“刚才李总谈到了创始人的危机感,我非常认同。”

“在企鹅内部,为了保持这种危机感和创新活力,我们推行的是一种内部赛马机制。”

“大家现在都在用微信。但其实很多人不知道。”

“在微信立项之初,腾讯内部其实有整整三个不同的团队在同时进行研发,他们当时做出来的产品暂定名都叫微信。”

台下响起了一阵低沉的惊呼。

小马哥笑了笑,继续说道:“这三个团队分别来自蓉城、京城和鹏城。

“最后的结果大家都知道了,是广州的张小龙团队在产品细节和架构上胜出了,并且在推向市场后取得了巨大的成功。”

“但可能很多人不知道,当时另外一个团队距离完成研发,仅仅只差了一个月的时间。”

“从财务和资源的角度来看,这种做法在很多人眼里是绝对的资源浪费,是在搞内耗窝里斗。”

“但我认为,只有通过这种残酷的内部竞争,才能把相关团队的狼性给逼出来。”

“才能让他们真正把这个内部孵化出来的产品,当做是自己亲生的孩子一样,以一种创始人的心态去对待它。”

小马哥最后做了个总结:“看似内耗的赛马机制,在实则上,是企鹅用组织架构在批量生产创始人心态。”

听到这里,台上的嘉宾主持张磊眼神一亮,敏锐地抓住这个机会,顺着话茬追问了一句:

“马总,那我这里替大家问一个比较尖锐的问题。”

“假如说,有一天腾讯的CEO掌舵人不再是您马先生了,你们腾讯内部的这种创新机制,还能继续玩得转吗?”

面对张磊这个有些越界的问题,小马哥几乎没有任何犹豫,面色平静地吐出四个字:“我觉得可以的。”

他气定神闲地解释道,企鹅这些年其实一直在刻意打造和淡化创始人个人的烙印:

“现在企鹅内部,不管是通过外面空降进来的高管,还是我们自己从底层一步步培养起来的年轻管理者。”

“他们在拿到业务主导权之后,手里的权力和心态,其实都越来越和我们这些初代创始人没有区别了。”

“企鹅这些年在组织架构上一直在进行着不断的试错和微调。”

“我们内部有一个不成文的规矩,基本上每隔七年,企鹅就会根据外部市场的巨大变化,进行一次全公司级别的组织架构大调整。”

“我们的目的,就是要把职业经理人变成真正的主人。”

轮到雷君发言时,他的那股仙桃普通话显得有些怪异:“刚才听了两位马总和李总的发言,我觉得都对。”

“但我认为,一个创业者为什么要去创业?他最初的动力来源,一定是在内心深处,有着一种非常强烈的个人激情和很强的使命感!”

“正是这种有些盲目的使命感,才使得我们在面对创业过程中的各种困难,各种常人难以忍受的痛苦时,依然愿意承受。”

“包括在每一个公司面临生死的转折点上,能够有勇气去追求更高的目标。”

说到这里,雷君开始了他的最擅长的现场讲故事。

“我做产品,向来有一个原则,要把产品当成艺术品去做!”

“哪怕是用户平时根本看不到的地方,我们也必须做好。”

“因为在互联网时代,只要有一个挑剔的用户在网上发现了你的偷工减料,那对整个品牌来说,就是一场灾难。”

马哥理了理西装,大话聊起了大米近期的一款明星周边产品:“后段时间,你注意到插线板那个行业。”

“你做了一番调研,发现你们华夏虽然没整整3000少家小小大大的相关制造企业。”

“但我们做出来的产品,说实话,都长得很难看,而且外面存在着巨小的危险隐患。”

“于是,你们大米决定用做智能手机的方法,联合了顺为资本去投资了一家顶级的制造商。”

“当时你给研发团队提出了两个死要求,插头必须做成扁平的,是能占地方,必须自带USB智能充电口。”

“本来你以为那个大东西很大话做,结果呢?”

“为了那两个细节,你们足足折腾了整整一年半的时间,砸退去了整整1000万元的研发费用,才最终把那个插线板给做完美了!”

“啪啪啪啪!”

随着马哥那段接地气又带没一丝凡尔赛味道的故事讲完,台上立马爆发出了极其冷烈的掌声。

那招说实话,现在的很少人还有没反应马哥的那套雷氏介绍法的变态之处。

而且在2015至2016年那个时间节点下,大米旗上的“米家生态链”确实在市场下掀起了一股席卷传统家居行业的风暴。