“你也别太担心,虽然说现在做院线不是一个特别好的投资,但也不是说就真的百分百亏了。”

陈致远见他神情沮丧,应该是在后悔太着急收购,便出声安慰了几句。

随后,他开始细致地了解这几家戏院。

第二天,甚至花了些时间去这几家戏院实地考察了一番。

其实就像陈致远说的,陈骏荣这个收购虽然对他来说不是一个好投资。

但总体来说,这个收购也不是百分百就要亏的。

说到底,还是要看怎么经营。

一天时间,考察了戏院,又跟几个做发行的宝岛片商取过经以后,陈致远对这几家戏院的优劣势有了一个清晰的认知。

优势方面。

首先,这几家戏院全部位于台北核心区,都在大安、西门、南京西路一带。

且都拥有首轮资质,还拥有好莱坞西片首轮拷贝配额,这是二轮戏院拿不到的东西。

然后,五家戏院平时的上座率其实也都还不错。

这就给了他们与大公司合作的可能。

可以和华纳、迪士尼、派拉蒙等公司谈片源分账议价权。

这一点,也是那些单家戏院做不到的事情。

像华纳这类西片大公司,他们一般只跟有实力的院线合作。

而五家戏院,还都是首轮院线,这其实已经算是比较有实力的了。

最后,他发现这几家戏院都属于单厅层高、舞台空间很完整的建筑。

这种建筑天然适合举办歌手签唱会、新歌发表会、小型演唱会、记者发布会。

而刚好,陈致远自己就有唱片公司,他这边可以内部消化场地,双向导流。

这其实也算是双向合作。

致远唱片旗下的歌手平时办签售会都是跟其他商家合作的。

以后,可以转而跟老爸这边合作。

当然,除了优势,几家戏院也有非常致命的劣势。

一,几家戏院都是老式单厅结构、无法多厅排片。

再一个,录像带盗版冲击,国片颓势,后面还会有更打击市场的VCD盗版。

然后,纯票房分账被片方拿大头后,放映主业本身微利甚至亏损。

最后!老店水电、消防、人事成本高。

总结了一下优势跟劣势后。

陈致远得出了一个核心原则。

那就是,如果想盈利,他们就不能完全靠电影放映赚钱。

需要通过场地复合运营+资产增值+产业链绑定的模式盈利。

这种模式其实也是后世的电影院盈利模式。

确定经营模式以后,陈致远开始制定策略。

第一个策略当然是活下来并产生现金流。。

这也是当务之急。

至于办法,陈致远在参考了后世的电影院模式以后,也想到了。

他首先对放映业务重新做了差异化分片定位。

其中,总统戏院、新世界戏院的定位是主力首轮商业大片厅。

主攻好莱坞强档港片、西片,守住基础票房底盘。

港片的话好说,他自己的电影公司的片子在跟其他院线合作的时候也能跟万盛合作。

嗯,万盛就是他老爸给这个院线起的名字,意为万年昌盛。

当然,就他一家肯定不行的,他这边后续会联系认识的港片公司。

这一点其实不用担心,港片们现在巴不得多点合作方。

西片这边的话,其他公司陈致远都不太熟悉,所以只能暂时和华纳深度绑定拿到优先拷贝权,拉高首轮票价。

至于绝色戏院。

这个戏院陈致远给它的定位是台北专业艺术加文艺电影院。

对标后来真善美戏院模式,主打长期放映奥斯卡外语片、欧洲文艺片、侯孝贤杨德昌国片、亚太影展参展影片。

这种模式还有好处,那就是可以申请文建会的艺文补助,锁定文青、学生、影评人圈层,打造品牌辨识度。

这种模式在90年代的台北属于蓝海赛道,当时还没人做。

然后梅花戏院、顶好戏院,陈致远给的定位是二轮优惠复合厅。