7月,林心悦再次召开线上发布会,官宣抖音日活跃用户数突破3.2亿,月营收超过30亿。

而此时的快手,日活仅为2.1亿,已经被抖音远远抛在了后面。

至于营收层面两家数据看似相差不大,但收入结构却是天差地别。

快手80%以上的收入都来自直播打赏,抖音则超过85%的收入都是来自广告业务。

两种变现模式,对应的收入天花板与毛利率完全不在一个量级。

直播打赏冷启动门槛低,只要有成熟主播和付费氛围,短期内就能快速起量。

但愿意付费打赏的用户始终只是少数,平台还要和主播对半分成,再扣除运营、带宽等各项成本,实际毛利率仅在 30%-40%。

但广告却是互联网变现模式里天花板最高的赛道之一,用户流量持续增长,广告库存就会同步扩张,理论上每多一次播放,就多一个可售卖的广告位。

另外,广告还是采用的商家预充值模式,没有账期和坏账,成本更是低到忽略不计,所以毛利率保守估计也在80%,上限则能冲到90%,是互联网行业最健康的现金流模式。

最关键的是,广告模式不会像直播那样,因为某个头部主播的跳槽就直接导致收入大幅波动,抗风险能力极强。

也正是因此,几乎所有的风投机构在赛道评估中,都下意识更看好抖音一些。

不过这些数据层面上的优势只是前菜,这一次抖音发布会上真正让人感到意外的,或者说真正能够代表抖音未来潜力的是:

抖音在第二季度成功挤掉摆渡,冲进了华夏移动应用总榜的前五,一跃成为仅次于微信和QQ的顶级流量入口。

这个信息公布出来后,整个互联网和创投圈内一片哗然:

“真是没想到,抖音一边怼企鹅,一边抢阿里的生意,结果最先干掉的竟然是摆渡?”

“说实话也没那么意外,我现在想查个菜谱都是直接打开抖音搜,视频形式的解答对文字搜索完全是降维打击。”

“这不就印证了那句话嘛,杀死你的不一定是同行,很可能是个跨界的对手。”

“才超了一个季度而已,离真正把摆渡打趴下还远着呢。”

“还抱着幻想呢,看看用户停留时长吧,现在除了头部那几个游戏,还有哪个App能耗得过抖音?”

“说对了,互联网生意说到底就是抢用户时间,谁占用的时间越长,谁就越有资格谈变现。”

“话别说得这么理想化,抖音概念喊得震天响,可电商和直播的闭环没一个跑通的。”

“年年都有风口,前几年的O2O、共享经济,哪个不是被吹得天花乱坠,最后还不是一地鸡毛,等用户那股新鲜劲过去,说凉就凉。”

“有点自己的理解好吗,抖音有自己的算法护城河在,可不是那种拉点钱就能烧出来的项目,不然快手和微视怎么都打不过它?”

“真的,抖音的算法实在太牛了,别的平台是用户找内容,它是内容找人,真正做到了千人千面,我现在觉得它的想象空间大到吓人。”

“我只恨当初没入局,现在再看已经是我高攀不起的估值了。”

“啊,别着急,让子弹飞一会。”

申海,抖音总部大楼。