二月十九日，上午八点五十分。

奉阳市高新技术开发区，兴科集团大会堂。

数百个座位呈阶梯排列，主席台上铺了红色桌布，背景板挂着十二个烫金大字：兴科集团全体员工大会。

这是兴科集团成立以来，参会人数最多，规格最高，场面隆重的全体大会。

固定座位肯定不够坐，两侧过道加了折叠椅，后排又摆了三排长条凳，门口还站着一片人，黑压压的脑袋从台上往下望，现场少说八百多人。

有穿西装打领带的管理层，有穿蓝色工装的车间班组长，有戴着工牌、头发上还残留着防尘帽压痕的一线操作工，能来的全来了。

不能来的也没落下。

外地子的公司架了视频电话会议远程收听，各厂区流水线上方的广播喇叭全部打开，调到最大音量。

据行政部统计，此刻同步收听的兴科员工总数：5922人。一个不落。

所有人都已提前得知今天的会议主题是什么，就和他们入会场后每人领到的小本子息息相关：

《兴科基本法》，正式颁布了。

这份文件的雏形，最早可以追溯到去年年初。江振邦头一次在董事会上抛出这个概念的时候，除他之外，在座的其余面面相觑。闫晓芳当时问了一句：董事长，基本法是不是就是公司章程？

是，但也不是。

公司章程是法律的产物，依照《公司法》框架制定，解决的是“合不合法”的问题。

《兴科基本法》解决的是另外三个问题：我是谁、我要去哪、我怎么走。

说白了，它是一家企业的管理大纲。

统一价值观、固化经营政策、锁定管理制度，最终实现管理的非人格化。

哪天江振邦不在这个位子上了，兴科照样能按照这套框架运转下去，不至于因为换了一个人就翻天覆地。

从构想到定稿，整整一年。

江振邦亲笔起草初稿，托人找关系，花钱买服务，请了北大、复旦、人大等多所国内顶级高校的专家教授参与修订。

然后他又发动全集团中层以上干部和职工代表逐条讨论，提意见，打回去，再改。来来回回写了五稿。

董事会、监事会、党委会、职工代表大会也陆续审议了五次。

最终定稿，总计一万八千六百余字。

有意思的是，远在鹏城的华未公司，此刻也在搞类似的事情。任老板也请多位教授起草他们的《基本法》，但那份东西正式通过得等到明年三月。

江振邦抢了先手。

把企业内部的管理文件冠以“基本法”之名，这个事情在国内前无古人也后无来者，四个字形容，霸气四溢！

前世，只有任老板敢这么干，但这次江振邦更敢，兴科是国企，他敢的理直气壮！

你的东西不错，但现在它是我的了。不寒碜，这就是重生的意义。

另一方面讲，这对任老板来说也是好事儿，他以后可以摸着兴科的石头过河了嘛。

……

“小点声，快到时间了。”

“嘘嘘嘘~”

上午九点整。

大会堂里嘈杂的议论声渐渐收住了。

江振邦从侧门走上主席台。